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新聞資訊

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北京會計培訓(xùn),元真財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動公司業(yè)務(wù)增長,自成立以來,我們一直致力于為客戶提供更多的咨詢服務(wù)和更好的服務(wù)。
我們深知企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須相輔相成,否則無法為整個公司提供正確的決策支持。
元真時代教育通過實施財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動公司業(yè)務(wù)增長,我們在整合線上線下資源與技術(shù)、服務(wù)體系、團隊、銷售和客戶支持等核心能力,通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、組織優(yōu)化整合以及數(shù)據(jù)分析等措施實現(xiàn)快速增長。
一、戰(zhàn)略與財務(wù)
元真時代教育已經(jīng)幫助超過1000家企業(yè)成功實施財務(wù)戰(zhàn)略。
此外,元真時代教育在國內(nèi)也擁有了眾多的成功案例,例如:
在為北京一家大型制造企業(yè)進行財務(wù)戰(zhàn)略咨詢時,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在很多問題,于是通過對客戶的深入了解和調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)客戶的戰(zhàn)略目標是“精益生產(chǎn)”,但其實際卻忽略了財務(wù)管理工作的重要性。
二、財務(wù)規(guī)劃
在制定和執(zhí)行財務(wù)規(guī)劃時,企業(yè)必須首先明確所處的市場環(huán)境,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的情況及自己的競爭優(yōu)勢和劣勢來制定目標。
在進行目標制定時應(yīng)遵循的原則是:
?以目標為導(dǎo)向;
?考慮外部環(huán)境和企業(yè)自身條件;
?不考慮內(nèi)部條件,而是考慮與外部競爭對手之間的差異。
三、預(yù)算管理
對于一家企業(yè)而言,預(yù)算管理是一個至關(guān)重要的管理工具,可以幫助企業(yè)在整個運營過程中有效地跟蹤預(yù)算情況,提高資源利用效率。
在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下,預(yù)算管理已逐漸被廣大企業(yè)所接受并應(yīng)用于實踐當(dāng)中。我國財務(wù)預(yù)算管理也隨著時代的發(fā)展而不斷的完善和改進。
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷深入發(fā)展,公司之間競爭日益激烈,各行業(yè)市場競爭態(tài)勢逐漸呈現(xiàn)出不同的特點,市場細分程度逐漸加深,各企業(yè)在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等方面都出現(xiàn)了很大差異。
為順應(yīng)這一趨勢,現(xiàn)代企業(yè)必須強化對經(jīng)營過程中的資源配置和使用效率等方面進行財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理;同時還要充分考慮未來環(huán)境變化所帶來的影響,以便有效應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。
四、內(nèi)部控制
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是以保證公司會計信息真實、合法、完整為目標,通過建立全面預(yù)算管理、財務(wù)信息系統(tǒng)和資金管理,完善內(nèi)部控制體系。
通過實施財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動公司業(yè)務(wù)增長,使企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益得到提升,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
北京會計培訓(xùn),在對業(yè)務(wù)分析處理過程中出現(xiàn)的問題進行分析時應(yīng)該把業(yè)務(wù)分析和財務(wù)分析結(jié)合起來運用,這樣才能把兩者有機地聯(lián)系起來分析問題,提高對問題的洞察力。
通過建立一個以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模型以及相關(guān)的財務(wù)指標與市場運營目標有機結(jié)合起來考慮問題。
北京會計培訓(xùn)可以把企業(yè)的運營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和內(nèi)部控制三者有機地結(jié)合起來考慮問題,在解決問題時必須結(jié)合實際情況。
五、風(fēng)險管理
在企業(yè)內(nèi)部,財務(wù)管理風(fēng)險包括:
公司治理風(fēng)險;內(nèi)部控制缺陷和風(fēng)險;會計信息失真與會計信息操縱;資產(chǎn)質(zhì)量與資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險;市場、價格和競爭、技術(shù)變化和宏觀經(jīng)濟風(fēng)險。